Umsetzbare Strategien zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität

Es ist kein Geheimnis, dass produktive Mitarbeiter für die Unternehmen, für die sie arbeiten, eine enorme Bereicherung darstellen. Eine Studie, die den Wert der Mitarbeiter (als Unternehmenseigentum) belegt, wurde offiziell im Gallup- Bericht 2017 über den Zustand des globalen Arbeitsplatzes bestätigt , in dem es heißt: Unternehmen mit hoch engagierten Arbeitskräften übertreffen ihre Mitbewerber um 147% beim Gewinn pro Aktie. Hier sind fünf umsetzbare Strategien zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

Steigern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter

Der Gallup-Bericht erklärt auch, dass nur 15% der globalen Belegschaft aktiv an ihrer Arbeit beteiligt sind. Die anderen 85% der Fachkräfte hingegen arbeiten laut onlinebetrug.net nicht mit ihrem vollen Potenzial.

Unternehmen mit unproduktiven und entlassenen Mitarbeitern zahlen einen hohen Preis – aber Sie können die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern.
Dem Bericht zufolge haben solche Unternehmen:

Höhere Mitarbeiterfluktuation
Mehr qualitätsbezogene Vorfälle
Niedrigere Kundenzufriedenheitsraten

Sie möchten alles tun, um die Mitarbeiter produktiv zu halten . In diesem Beitrag werden fünf umsetzbare Strategien beschrieben, mit denen Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern können.

Geben Sie ihnen die richtigen Werkzeuge (und Unterstützung)

Eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter produktiver zu machen, besteht darin, sie mit den richtigen Werkzeugen auszustatten, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit effektiv erledigen können.

Hier sind einige Tools, die Sie unbedingt Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen müssen:

Kommunikationswerkzeuge.
Es ist immer eine gute Idee, in hochwertige Kommunikationstools zu investieren, die die Kommunikation innerhalb und zwischen Teams optimieren . Hier sind ein paar gute:

Slack : Großartig für Team-Chats. Sie können es für Einzel- und Gruppengespräche verwenden.
Skype for Business : Mit der Business-Version von Skype können Sie große Dateien und Konferenzen für bis zu 250 Personen gleichzeitig freigeben.
Zoom : Für kleine Teams ist Zoom das perfekte Videokonferenz-Tool.
Hangouts-Chat : Dies ist die Nachrichtenanwendung von Google, die auch grundlegende Audio- / Videoanrufe unterstützt.
Werkzeuge zur Zusammenarbeit.
Sie möchten auch, dass Ihre Teams bei Projekten und Aufgaben besser zusammenarbeiten . Hier sind einige Tools, die die Teamarbeit fördern:

Hiver : Für Teams, die bei der Verwaltung von E-Mails, beim Support oder bei anderen Aufgaben zusammenarbeiten möchten, ist Hiver die ideale Lösung.
Basislager : Mit dieser App können Sie die Projekte Ihres Unternehmens abteilungsübergreifend verwalten.
Asana : Asana ist eine To-Do-App, mit der Sie kleine Aufgaben verwalten können.
Trello : Damit können Sie Kanban-Boards für praktisch jedes Projekt erstellen. Und jedes Board kann mit einem ganzen Team geteilt werden.
Jira : Für Teams, die mit der Agile-Methode arbeiten, ist Jira ein großartiges Projektmanagement-Tool.
Zusätzlich zu den richtigen Tools möchten Sie Mitarbeitern auch schnelle Unterstützung bieten, wenn die Dinge nicht so funktionieren, wie sie sollen. Je schneller Sie ihre Probleme lösen , desto produktiver werden sie sein.

Motivation der Mitarbeiter

Nutzen Sie die Kraft des Auffrischungstrainings

Die aktuellen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter reichen möglicherweise nicht aus, um die bestmögliche Arbeit zu leisten. Daher müssen Sie ständig Zeit und Ressourcen investieren , um sie darin zu schulen , ihre Arbeit besser zu machen .

Laut HR Magazine :

„Drei Viertel der britischen Arbeitnehmer (74%) glauben, dass sie ihr Potenzial bei der Arbeit nicht ausschöpfen und mehr Schulungen am Arbeitsplatz erhalten möchten.“

Es stehen Ihnen viele Ressourcen zur Verfügung, um Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu schulen. Die effektivste Ressource ist jedoch ein kompetenter Mitarbeiter, der bereits gut in seiner Arbeit ist.

Da ein fein abgestimmter, kompetenter Mitarbeiter bereits genau weiß, wie man in Ihrem Unternehmen an Projekten arbeitet, kann er die Mitarbeiter anleiten , die mehr Schulung benötigen. Um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter dazu motiviert sind, können Sie diese Aufgabe natürlich mit finanziellen Anreizen verknüpfen.

Sie können jedem Mitarbeiter, der erfolgreich einen anderen ausbildet, einen kleinen Bonus anbieten.
Hier sind einige andere Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu schulen :

Ein Vor-Ort-Trainer: Sie können einen Trainer beauftragen, für Ihre Mitarbeiter pädagogische oder kompetenzbasierte Workshops durchzuführen.
Ein qualitativ hochwertiger Online-Kurs: Es gibt viele Unternehmen und Fachleute, die Kurse und Beratungsdienste online anbieten. Sie können diese für Ihre Mitarbeiter kaufen, um ihnen dabei zu helfen, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zu verbessern. Websites wie Udemy Coursera sind ein guter Anfang.
Binden Sie diese Trainingsaktivitäten an Leistungsbeurteilungen und Werbeaktionen. Dies stellt sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter bereitwillig und enthusiastisch an den erforderlichen Schulungen teilnehmen.
Wenn die Mitarbeiter ausreichend geschult sind , werden sie kompetenter und geschickter, was dazu führt, dass sie bei ihrer Arbeit produktiver werden.